Làm sao để giữ chân nhân viên? bạn có biết điều gì là quan trọng đối với nhân sự hiện tại và sự nghiệp của mình không? Biết cách giữ chân nhân sự sẽ là bí quyết mà bạn sở hữu thể phát triển đc công ty của bạn thân. Qua nội dung sau đây sẽ trả lời nhiều hơn các câu hỏi thắc mắc của các bạn đọc, cùng coi qua bài đăng này nhé!
Mục lục
Làm sao để giữ chân nhân viên đánh giá nhà quản lý
Hãy đo lường số lượng nhân viên nghỉ việc qua nhà quản lý của họ, đây là điểm quan trọng nhất của vấn đề. Những nhà quản lý kém sẽ đình trệ mọi nỗ lực của các nhà tuyển dụng trong việc thu hút và giữ lại người giỏi.
Một khi đã lựa chọn được vấn đề của các nhà lãnh đạo, hãy hỗ trợ họ! Sử dụng các phương pháp nhận xét hay công cụ nhận xét để tìm ra nguyên nhân vì sao các nhà lãnh đạo trở thành yếu tố khiến nhân sự bỏ việc, sau đó đào tạo họ để giúp họ lãnh đạo tốt hơn. Quản lý tốt là yếu tố quyết định đối với việc giữ chân nhân sự.
Nhân viên cần được tự do nêu lên khái niệm
Đó là một yếu tố quan trọng nữa trong việc giữ chân nhân viên giỏi trong công ty. Liệu công ty đã sản sinh ra một môi trường mà nhân viên thoải mái trao đổi và chia sẻ? Điều đó sẽ giúp nhân sự mạnh dạn đưa rõ ra cảm hứng, tranh luận, phê bình. Kết quả cuối cùng là sự cải tiến, phát triển không ngừng trong doanh nghiệp. Nếu không làm được, nhân viên sẽ lặng im, kể cả những lúc gặp khó khăn, cho đến khi nghỉ việc.
Giao những công việc có ý nghĩa cho nhân viên
Tháp mong muốn của Maslow đã đặt mong muốn tự biểu hiện bản thân lên đỉnh tháp, cao hơn cả mong muốn cơ bản nhất thuộc “thể lý” của con người, ý thức có được và mong muốn được quý trọng, kính mến. Một mức lương cao và được cấp trên đồng ý có thể làm cho người làm công gắn bó với công ty của bạn trong một thời gian dài.
Tuy nhiên, nếu nhân sự cảm nhận thấy sự giúp sức của mình không có ảnh hưởng thực sự nào cho sự phát triển của công ty, họ buộc phải rời bỏ doanh nghiệp để đến thực hiện công việc cho nơi nào họ thực sự có giá trị.
Xây dựng văn hóa đồng cảm
Trao cho nhà lãnh đạo trách nhiệm tìm ra những điều có thể khiến nhân sự tiến xa hơn. Đưa ra những phần thưởng cho những biểu hiện xuất sắc; điều này sẽ cho các bạn cơ hội đuợc tỏa sáng khi làm tốt công việc. Một số chẳng hạn như hay về việc thừa nhận nhân sự là: lời cám ơn, giải thưởng nhân viên của tháng, giấy chứng thực, … Sự công nhận tích cực sẽ giúp hình thành ra một mội trường làm việc năng suất cao.
Hãy cam kết sự công tâm và công bằng trong hoạt động
Khi quản lý giao cho một nhân viên kinh doanh mới những người tiêu dùng có tiềm năng thành công cao, những nhân sự kinh doanh hiện tại sẽ coi đó là quyết định thiên vị. Và một cơ số những nhân sự này sẽ tìm thời cơ mới tại một doanh nghiệp khác. Hãy nhớ rằng bất kỳ quyết định nào về sự thử thách, thu nhập đều ảnh hưởng nhiều đến việc giữ chân nhân viên của doanh nghiệp.
Trao quyền cho người làm công
Hãy thúc đẩy quyền làm chủ hoạt động của họ. Trao trách nhiệm cho nhân viên của mình. Khuyến khích sự hợp tác nội bộ với sự can thiệp từ bên ngoài càng ít càng tốt. Việc làm này giúp thấm nhuần tinh thần trách nhiệm và kích thích lòng tin giữa những thành viên trong từng phòng ban của công ty.
Tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh
Sản sinh ra một môi trường mà ở đấy việc nhân viên được cổ vũ là điều hiển nhiên. Để đạt được việc làm này, nơi thực hiện công việc cần có sự ăn nói mở, tinh thần hợp tác và bầu không khí tin tưởng. Hãy trao đổi với nhân sự của bạn, nói cho họ hiểu rõ doanh nghiệp đang hướng đến đâu và những kế hoạch để đạt được điều đó.
Đồng thời hãy đề cập đến nhiệm vụ đặc biệt của họ trong chiến lược đó và giải thích rằng họ là yếu tố quan trọng thiết yếu để đưa công ty đến thành công. Nếu như bạn muốn người đối diện tin tưởng mình, chủ đạo bạn phải tin tưởng họ. Hãy cung cấp cho người khác một vinh dự và họ sẽ không làm bạn thất vọng.
Xem thêm Hướng dẫn cách kiếm tiền trên điện thoại làm giàu nhanh chóng
Cho họ nhìn thấy cơ hội
Làm sao để giữ chân nhân viên nếu nhân sự không thể thấy được tương lai của công ty họ sẽ tìm kiếm những cơ hội vượt trội hơn ở những nơi khác. Nếu như bạn tạo cho họ được một môi trường mà phát triển được các kỹ năng và giúp ích được nhiều trong con đường tăng trưởng sự nghiệp của họ thì nhiều khả năng họ sẽ trung thành với doanh nghiệp hơn.
Cố vấn cho những nhân sự tài năng nhìn thấy được triển vọng phát triển nghề nghiệp hấp dẫn. Họ thà ở lại một doanh nghiệp mà trao cho họ điều này hơn là đến một công ty khác trao cho họ mức lương cao hơn. Một bí quyết để khuyến khích họ bắt đầu tiến bộ là giúp họ học tập và thực hành dễ dàng hơn. Bạn có thể đầu tư cho họ đi học ở các trung tâm hoặc là ở nước ngoài.
Tạo ra môi trường để phát triển cá nhân
Những ứng viên xin việc ngày nay luôn muốn có cơ hội để tăng trưởng bản thân và bắt đầu trau dồi kỹ năng, khả năng và kinh nghiệm. Hãy đầu tư mạnh vào việc huấn luyện, tăng trưởng nhân viên và cổ vũ nhân sự và chính doanh nghiệp sẽ hưởng ích lợi từ những điều đó.
Cho các bạn được tham gia vào chương trình đào tạo sẽ giúp họ cải thiện kỹ năng, tăng thành quả bản thân và vỗ về lòng tự tôn của họ. Chứng minh cho nhân viên của bạn thấy rằng họ không hề có nguyên nhân gì để ra đi khi có khả năng được phát triển và tào tạo ngay từ trong tổ chức.
Xem thêm Tại sao năng suất nhân viên lại giảm và cách khắc phục
Lương, thưởng, lương thưởng xứng đáng
Làm sao để giữ chân nhân viên để tránh tối ưu phần trăm thôi việc cũng giống như giữ chân nhân sự giỏi, doanh nghiệp không thể thiếu mức lương, thưởng cũng giống như chính sách lương thưởng hợp lý, sao cho tương xứng với năng lực của họ.
Hãy để nhân viên biết rằng công ty đã trả mức lương cao nhất tại vị trí thực hiện công việc của họ. Chặng đường phát triển sẽ còn dài, nếu như nhân sự trung thành gắn bó, luôn luôn trau dồi và nâng cao khả năng của bản thân, giúp doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị thêm nữa thì những mức thưởng, đãi ngộ của họ sẽ còn cao hơn nữa.
Trên đây Congdongonline.com đã giải đáp cũng như là cung cấp mọi thông tin về làm sao để giữ chân nhân viên giỏi cho công ty. Hy vọng với những thông tin trên đây bạn sẽ tìm được những thông tin hữu ích cho bản thâm. Cảm ơn các bạn vì đã dành thời gian để xem qua bài viết!
Văn tài – tổng hợp
Tham khảo nguồn ( careerbuilder.vn, www.careerlink.vn, luathoangphi.vn, … )
Bình luận về chủ đề post